如果他能把这个产业做成全国最大,那么未来*的光伏市场就是他的了!想想看,*这么大的国土面积,如果都能开发利用出来,他这个企业要多兴盛就有多兴盛啊!
想当初,沃尔玛在美国的乡村开设第一家平价超市的时候,他能想到自己有朝一日能把这样的零售模式开到全世界吗?这是他断然没有想过的
沃尔玛的创始人沃尔顿先生从小放牛养马,挤牛奶,养兔子卖,养鸽子卖。中学、大学时期,在餐馆、商店打工,自己赚钱上学。他的家境极普通。后来,他在阿肯色州的乡村,他通过加盟‘BenFranklin’品牌开过多家连锁店,当时让他极其痛苦的问题有两个,一是他必须付很高的批发价进货,他的规模太小,没办法,只好忍受批发价,得不到出厂价;二是像阿肯色乡村这种边远的地方,人口少,市场小,没有批发商愿意往那里送货,沃尔顿自己必须想法安排货运,让成本升高。在没有批发商愿意送货到阿肯色州的乡村,沃尔顿只好建自己的物流库存中心。虽然这是被迫的,但意外的收获是沃尔玛从此可以避开中间批发商,直接跟生产厂商谈价、进货了。也就是说,沃尔玛从厂商进货到自己的物流中心,然后再运到各分店。随着沃尔玛规模的上升,它的砍价能力也直线上升,使沃尔玛的货价水平越来越低,竞争优势越来越强。
1962年,在阿肯色州的一个小片,沃尔顿开了第一家‘沃尔玛超市’,以‘天天平价’为基本立足点。随即,开始在其它小片扩张。他只选那些没人去、人口在5000至2万5之间的乡片。那些小地方,不仅没有竞争,而且每开一家‘沃尔玛超市’,当地人马上会家喻户晓,不需要花钱作广告,他们自动会来。节省成本,是沃尔玛的一个成功秘诀。七年后,沃尔玛共开了18家规模相当大的分店,全部在人口低于2万5的小片。到1990年代,沃尔玛有三分之一的超市都在这种没有竞争的小片,在那里,它有相当强的定价权。有了这种优势作后盾,沃尔玛相对于对手的竞争力就强了。
阮裴云想让光伏产业走这样的平民路线,就是要先让那些平民家庭装上光伏设备,实现利用太阳能发电的梦想!这样的话,既开发了新能源,又发展了新兴产业,而且还达到了扶贫的目的,真可谓是一举多得的好事儿。
只要能推广开来,这个产业就能像沃尔玛一样,遍布*大地,只要占领了国内市场,那么全世界最大的市场份额就在囊中之物了!而且只要发展起来了,再把成熟的技术开发到其他第三世界国家去,这样的企业,想不发展都难啊!
阮裴云觉得这是一个契机!绝对的契机啊!错过了这
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