800元,还是比以前土法养猪划算,于是继续用1号饲料。
7、第四年,由于猪肉行情不太好,猪贩子把收购价降到了15元/kg,a和b收益大减,扣除饲料成本,只赚了1400元,与当初a土法养猪的收益一样,但a和b以为,不管是什么方法养出来的猪,都是一个收购价,因此没往心里去,决定明年每批多养一头猪,好多赚点钱。
8、第五年,1号饲料的价格涨到了1700元/头,而a和b每人成功地养出了4头猪,即便饲料价格大涨,但由于收购价还是15元/公斤,并没有继续下跌,因此4头猪算下来赚了1600元,比去年多了200,a和b大喜。
总结:两人为了追逐最终这多出来的200元收益,冒着严重不等比的疫病风险,硬抗生产成本上涨、不断加大资金和人力成本的投入这一过程,就是“超频需求”在b端的一种体现。
有意思的是另外几个问题:
1、由于最近几年的猪肉口感下降的厉害,消费者都抱怨腥臊味太重,于是有许多人跑到隔壁的摊位上去买邻村c土法养出来的猪肉,而c的土法猪肉也因为供不应求外加有a和b猪肉的衬托,卖上了高价,足足25元/公斤,因此即便c一年只能养一头猪,并且每头猪只有120公斤,但由于饲料成本依然是1000元/头,因此每年收益高达2000元,比a和b赚的多,如果再分摊各种成本投入和风险,c比两人获得的综合收益就更多了。
2、猪肉贩子并没有把c的事情告诉a和b,因为他同时是1号饲料的代理商,他从两人饲料上赚的钱远比他卖猪肉的收益高。
3、猪肉贩子其实还知道这个世界上有一种2号饲料,这种饲料的价格比1号略低,养出来的猪不管是口感还是体重,都介乎于土法猪和1号饲料猪之间——虽然让a和b采用2号饲料喂养能大幅提升两人的收益,也能增加自己在猪肉售卖这一块的收益,但如果综合饲料业务收益来看,他却是小亏,因此他一直保守这个秘密。
嗯……
那么有意思的事情来了。
如果a和b的村子里来了另外一个猪肉贩子,告诉两人c的事情,并且这个新的猪肉贩子,也有能力把他俩所生产出来的任何类型猪肉收储并且卖出去,会发生什么事?
如果这个新的猪肉贩子同样告诉了a和b,他手里面同样有2号饲料,而且可以卖给两人,又会发生什么事?
我相信,只要两人不傻的话,a会听从新猪肉贩子的建议,回归土法养猪,b则会购买2号饲料,两人形成高中两档的需求补配,避免各自的猪肉降价;
而原本的猪肉贩子,因为出现了一个可完全替代自己的竞争对手,因此大大方方地把2
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