几场大暴雨后,花城不知不觉溜进了秋天,当然,南岭以北,已是寒风呼啸了。
顾盼按下邮箱中的发送键,把第三版晓意设计师流程细则发送给了白晓东。
刘思宽不是设计师,更不是晓意的人。他给顾盼指明了路,但具体怎么走,得靠顾盼自己。作为一个毕业即被白晓东网住的小鱼,顾盼纵向战斗经验丰富,横向则是大有不足。于是顾盼整理出自己想法后,理直气壮的发给了白晓东,求他斧正。
白晓东自然惊喜万分,做老板很多时候跟做老师很像,喜欢聪明的孩子,尤其是一点即透的优等生。他不知道那天谈话后,刘思宽给顾盼上了个加强班。从他的角度,只会判断,顾盼在飞速的成长。尽管写出来的方案漏洞百出,依然代表了顾盼的思维,开始由纯粹的技术人员向管理层转变。
这是技术人员极难跨过的一道门槛。不是说纯技术不好,只是多半时候,非核心技术,是可以使用人海战术去弥补短板的。各个中小微企业,最缺的正是技术与管理双强的人员。
白晓东仔仔细细的看过顾盼的方案,甚至关键处在笔记本上认真的记录。然后再抽时间找顾盼谈话,引着她的思维前进。
谈话的效果是斐然的,顾盼在书写第二份方案时,数次与曹海良沟通,尽可能的贴近他的思维方式,以减轻他的管理负担为首要目的。呈现方案的表格还是混乱不堪,但这一步,取得了曹海良的认可。
第三版,顾盼开始梳理整体逻辑。经常什么注解都没有,直接发给周放,让他阅读。看不懂的标出来,并说明为什么看不懂。周放被调戏的醉仙欲死之后,顾盼又把方案发给了刘思宽。
成天跟方案表格打交道的刘思宽,指导起顾盼来简直驾轻就熟。他没有一次性帮顾盼修改完美,而是每次仅仅提供思路,让顾盼自己去撞个七荤八素。这绝不是他故意勾着顾盼多说话,事实上工作上的坑,是永远绕不过去的。前期不踩,后期必踩。
大部分人普遍对新人是宽容的,哪怕新人再愚蠢,前辈们多半一笑了之。可是几乎所有人,对老鸟的要求都是专业的。好比顾盼与曹海良,劝顾盼长进的时候,当然要多批评。跳出上司下属的立场,曹海良就是个该打死的货。明确的设计师评判标准空白,放任顾盼后来居上,这是把胜利的果实拱手让人,典型的前期太顺,导致后期掉坑。刘思宽碰上的如果是曹海良,他大概礼貌的微微一笑,渐行渐远。帮助指导?不存在的!关他屁事。
来回折腾了近三个月,顾盼的流程细则第三版才算大功告成。白晓东看完邮件后,回复:“这版能用了,先在公司试运行,后期慢慢改。任何成熟的流程,都是从不成熟开始的。你们在使用的过
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