“国外渠道?”
张嵘想了想,问:“您是想扩大偶像业务?”
“没错。”
曹凯正坦然承认,同时眼中微微透出一丝惊讶。
张嵘居然能直接想到这一层,他还是小瞧了这小子。
认同的点了点头,张嵘沉吟:“金世佳公司业务的主体就是偶像艺人的运作,在这一块公司的实力还是挺强的,和霓虹、朝国的大型经纪公司都有合作,我当初还去朝国公司训练过一年……”
说到这里,他顿了下,不解问:“您公司不是也有偶像业务吗?为什么舍近求远,还要冒着风险对金世佳出手?”
曹凯正没有回答,而是反问:“你对粉丝经济和国内偶像业务市场有多少了解?”
“了解不多。”
张嵘摇摇头,疑惑问:“为什么要问这个?”
“你也是偶像艺人,我想听听你对市场的看法。”曹凯正没有放弃这个话题。
沉吟了下,张嵘正色说:“那我就简单说说我的理解吧!在我看来,粉丝就是整个娱乐行业的基石,古往今来,无论是戏曲歌剧,还是文学绘画,靠的都是忠实观众,也就是粉丝的追捧。
既然是粉丝经济,那肯定要用经济学的思维去理解。
偶像的本质就是娱乐商品,粉丝就是商品的购买者,本质上还是买和卖的关系。
这和传统企业也并没有太大的区别,一是生产,二是销售,能赚钱的只有这两个,其余都是消费者。
生产端就是像金世佳还有曹叔叔您这样的经纪公司,批量制作偶像艺人,花钱捧,吸引粉丝,聚拢流量,然后通过音乐影视作品、综艺节目来变现,或者直接用周边来收割粉丝。
销售端就像是国内三大平台这样的渠道方,他们提供平台,制作影视作品、综艺节目来吸引粉丝,聚拢流量,然后挣广告商的钱。
对于平台而言,广告商就是它们的粉丝。
国内的偶像产业发展得比较晚,不过发展的速度很快,加上市场也够大,就规模而言,已经超过霓虹国和朝国,成为亚洲核心了。
霓虹国的偶像文化更偏向陪伴成长和粉丝养成的模式,核心是打造人设,然后从舞台到生活的全方位扮演。
这种模式的优势是粉丝粘性极高,职业生涯更长,一旦培养出头部偶像以后,收益非常可观,一挣就是十几二十年。
但缺点在于对偶像艺人的要求比较高,需要长时间维持很好的个人形象,比如恋情是绝对不能有的,一旦曝光就玩儿完。
朝国的偶像文化更偏向于唱跳歌手,核心是美貌与实力并存的偶像个人或团体。
这种模式的优势在于成熟的商业模式,高效的变现手段,以及快速迭代的新鲜感。
但劣势也比较明显,就是粉丝粘度比较低,职业生涯比较短,竞争压力也非常大。
不过模式虽然不同,但最终的目的都
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