“黄耀柄急了!”
“张胜厉害啊!”
就在众人准备看戏,看张胜怎么和一建竞争时,长江房地产就来个大换身,惊的一众人错愕不已,然后就是佩服。
1999年1月8号,长江地产公司宣布改组,改组后为长江控股集团,为母公司。旗下分为全资子公司‘长江建筑工程公司’、全资子公司‘长江地产公司’,对新成立的小公司景泰装饰公司、和平实木家具、春晓电器、真诚物业分别参股49%,共计60万元,另外,母公司直接掌握设计部、财务管理部、后勤公关部,目前只三个部门。
同时,第一大股东张扬额外融资60万元进母公司,经协商后,重新分配了各大股东的股份,张扬67%、张胜7%、罗玉刚%,而剩下的%却是用来奖励对公司大有贡献之人的,这部分股份,目前规定只能分红,离开公司后视为自动放弃。
由张胜任新改组的长江控股集团执行董事、董事长、总裁、兼长江地产公司总经理,罗玉刚任集团执行董事、副总裁、长江建设工程公司总经理,另从省城招聘到一名集团副总裁许达,主持总公司常务工作,协助总裁管理设计部、财务管理部、后勤公关部。张扬继续隐身幕后,担任非执行董事,甚至连副总裁许达都没见过他。
这里面,财务管理部兼职了投资部,对景泰装饰公司、和平实木家具、春晓电器、真诚物业四家公司的参股、管理。
同时面向槐洋全市招聘三部门的主管三名,无副主管招聘计划,招聘财务人员、设计人员若干等等招聘计划。
虽然明确了职责,架子搭了起来,公司更近一步正规化,但实际却很缺人员。张胜、罗玉刚、许达商量后,决定在人员全部到位后,重新对在职工作人员进行职责划分,采取激励和惩罚的奖励制度,鞭策大家用心工作。
预计招聘完成后,直属长江控股集团的人员将达到4人。参股公司等周边间接从业人员不计。而长江控股集团资产,也将达到800万元!
短短一个来月,资产从500万,增长到800万,让人侧目。
不过,母公司和两家全资子公司的办公地点,基本没动,都挤在一起办公。这也没办法,要新建公司的固定办公地点,就需要花钱,而目前公司计划新上一个大项目,钱却是最紧张的,公司驻地的建设只能压后计划
果然,一建的经理黄耀柄急了,开始上窜下跳,攻关建委、县委、县政府领导。张胜可是一点服软的苗头都没有啊,居然来个公司改组?一建好不容易将纺织厂的那块地皮抓到了手里,为此支付了40万元,不过一建本身财务账户上并没有多少钱,不到0万元!
好在农行和建行都答应贷款,不过分别是60万、80万,总
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